- открытие и полный запуск обособленного подразделения в городе Омске - заключение контрактов с подрядными организациями и дальнейший контроль исполнения договорных обязательств - поиск и наем сотрудников - представительство компании в государственных органах (администрация, налоговая инспекция, Роспотребнадзор, пожарная инспекция, представительство в суде, полиции и т.д.) - участие в разработке стратегии развития сети - изучение и анализ рынка коммерческой недвижимости города и области - поиск и комплексная оценка коммерческой недвижимости в рамках развития розничной сети предприятия в городе и области - подготовка презентаций объектов для руководства компании - проведение переговоров с собственниками объектов и их представителями - заключение договоров аренды/покупки недвижимости с последующей регистрацией - полный запуск торгового объекта (получение необходимой документации в налоговой инспекции, согласование проведения СМР, ЭМР и контроль их выполнения, согласование изготовления мебельного оборудования, рекламных конструкций и контроль выполнения, оборудование объекта системами охраны), регистрация ККМ, подбор сотрудников, загрузка магазина ТМЦ - еженедельное посещение объектов торговли, организация работы и мотивация сотрудников, анализ результатов продаж, проверка выполнения сотрудниками регламентов компании, проведение аудитов, заполнение чек-листов, контроль заполнения табеля учета рабочего времени, решение конфликтных ситуаций. - исследование и анализ работы конкурентов, мониторинг цен - своевременное выполнение поставленных задач руководством - еженедельный отчет Результаты на конец 2015 года: Полное функционирование обособленного подразделения. Полностью укомплектован штат сотрудников. Количество открытых функционирующих торговых объектов 23 в городе и 3 в области.

- участие в разработке стратегии развития сети - изучение и анализ рынка - поиск и комплексная оценка коммерческой недвижимости в рамках развития розничной сети предприятия - подготовка презентаций объектов для руководства компании - регулярный отчет о проделанной работе руководителю - проведение переговоров с собственниками объектов и их представителями - заключение договоров аренды/покупки недвижимости Результаты: 4 нерентабельных торговых объекта перемещены на более привлекательные места с лучшей дислокацией. Открыты 9 новых торговых объектов.

- руководство отделом (в прямом подчинении 4 человека) - стратегическое планирование и развитие отдела - анализ эффективности работы отдела - оперативное управление отделом: организация работы, координация, составление отчетов (в том числе KPI), контроль за выполнением поставленных задач - контроль дебиторской задолженности - проведение переговоров с клиентами и заключение договоров - участие в разработке бизнес-процессов компании - контроль документооборота - проведение инвентаризации на объектах - опыт работы с наличными денежными средствами Полная ликвидация дебиторской задолженности. Оптимизация отдела до 4 человек, без потери общей эффективности труда. Увеличение обслуживаемых объектов на 25%

- управление небольшим предприятием - построение фирмы с "нуля” - запуск start-up на рынке рекламы в г.Омске - организация инфраструктуры - набор ключевых сотрудников - управление - поиск и общение с клиентами - подготовка и заключение договоров - обсуждение способов взаиморасчетов (в том числе бартерная схема) - сдача выполненных работ. - оптимизация внутренних процессов организации - описание технологии работы - организация процессов на основе планирования и контроля исполнения планов - обеспечение лиц принимающих решения, необходимой и достаточной информацией - построение системы управления в соответствии с целью деятельности компании. Результаты: Успешный выход на рекламный рынок г. Омска. Выстроена рабочая структура компании. Наращена клиентская база. Компания продана.

- изучение и анализ рынка материалов и оборудования - подбор и оценка поставщиков - проведение переговоров на уровне первых лиц компаний - заключение и ведение договоров, контроль оплат, решение вопросов безопасности - контроль выполнения договорных обязательств - организация доставки ТМЦ до объекта -проверка и обеспечение правильности оформления товаросопроводительных документов - минимизация расходов компании - взаимодействие с поставщиками, проектными организациями, государственными органами и предприятиями - ведение графиков платежей - составление разделительной ведомости для подрядчика - проведение инвентаризации на складах, контроль остатков на складах; ведение контроля за своевременных оприходованием и качеством поступаемых ТМЦ - командировки на объекты строительства - оформление допуска СРО и Газпромсерт - опыт работы с наличными денежными средствами и денежными чеками - опыт взаимодействия с банковскими организациями Результаты: Выполнение поставленных задач от руководителя компании в полном объеме.

- вахтовый метод работы - выполнение поставленных задач от Начальника участка на объекте строительства. Результат: Переведен на должность "Инженер по комплектации" в головной офис компании.

- предоставление услуг бизнес-центра гостям и посетителям Гостиницы "Молодежная"

Географический, Социально-культурный сервис и туризм